Hace poco reflexionamos en nuestro artículo “Esa app podría haber sido un BOT” sobre cómo muchas soluciones digitales pueden resolverse sin necesidad de desarrollar una app desde cero. En ese momento, discutíamos cómo automatizaciones simples, como bots o flujos de trabajo inteligentes, pueden reemplazar aplicaciones tradicionales, reduciendo costos y complejidad.
Pero hoy el enfoque ha evolucionado. Las empresas líderes ya no solo buscan evitar desarrollos innecesarios: buscan acelerar y escalar sus capacidades tecnológicas. La nueva conversación gira en torno a cómo construir más rápido, con menos fricción y mayor impacto. Y ahí es donde entran la IA generativa y los equipos estratégicos.
Un estudio reciente de McKinsey (“The economic potential of generative AI”, 2023) estima que la IA generativa podría aportar entre 2,6 y 4,4 billones de dólares al año en valor a nivel global, siendo el desarrollo de software uno de los sectores más beneficiados. Herramientas basadas en IA ya están ayudando a generar código, probar funcionalidades, detectar errores, crear documentación y hasta sugerir mejores prácticas, en cuestión de segundos.
Esto no significa que los desarrolladores sean reemplazados. Por el contrario, están siendo potenciados. Con IA, un equipo puede generar prototipos funcionales en menos de una semana, integrar APIs en minutos y tener ciclos de prueba automatizados desde el día uno. El impacto en time-to-market es significativo, sobre todo para equipos que operan en entornos cloud con necesidades constantes de escalabilidad y seguridad.
Pero la tecnología no lo es todo. Las empresas que logran resultados reales combinan estas herramientas con equipos estratégicos: perfiles técnicos con visión de negocio, arquitectos cloud con enfoque en gobernanza y seguridad, y líderes que saben cuándo automatizar y cuándo construir desde cero.
Para concluir, hay que decir que el secreto no está solo en usar IA, sino en alinearla con una visión clara del negocio, una arquitectura robusta y equipos con criterio. Porque en un entorno tan competitivo, la diferencia entre lanzar y liderar no está en el qué, sino en el cómo.
